Avec l’appui des acteurs territoriaux, la Fabrique d'innovation pour les transitions et la Fabrique à projets du Secrétariat général accompagnent cette “saison 2” pour aider le Lab à clarifier son positionnement, capitaliser sur trois années d’expérimentation et construire une feuille de route opérationnelle.

Créé en décembre 2021, Rur’Agilité a d’abord connu une phase d’installation, de mobilisation des acteurs et d’émergence de premiers projets. Trois ans plus tard, le laboratoire ouvre une nouvelle séquence. Pour les Fabriques du SG, l’enjeu n’est pas de repartir de zéro, mais de s’appuyer sur l’expérience acquise pour aider le dispositif à franchir un cap.

L’accompagnement engagé par les Fabriques s’inscrit dans une logique de design de service. Avant de définir des orientations, la démarche a d’abord consisté à écouter.

Une phase d’écoute a été menée auprès de 10 acteurs du territoire et de l’écosystème du Lab, en complément d’une première écoute réalisée par l’UNADEL. Elle a permis de recueillir des regards croisés sur les réalisations de Rur’Agilité, ses apports, ses limites et les attentes pour la suite.

Cette étape a fait émerger plusieurs questions structurantes : qu’a réellement produit le laboratoire depuis sa création ? Quels projets ont créé de la valeur ? Quelles méthodes méritent d’être reconduites ? Quels points doivent être améliorés dans la sélection, le cadrage, l’accompagnement ou la valorisation des projets ?

Pour les Fabriques, cette phase était essentielle. Elle a permis de dépasser les perceptions individuelles, de poser les bases d’un diagnostic partagé et de confirmer un constat : Rur’Agilité dispose d’un capital d’expérience et d’un réseau qu’il faut désormais mieux structurer, rendre lisible et mettre au service d’une ambition renouvelée.

À la suite de cette écoute, une restitution couplée à un atelier de positionnement a été organisée avec Open Communities.

La séquence s’est déroulée en deux temps. Une première demi-journée, consacrée aux membres du Lab, a permis de restituer les enseignements de la phase d’écoute et de revenir sur les trois premières années d’existence du laboratoire : ce qui a fonctionné, ce qui a moins bien fonctionné, et les conditions nécessaires pour renforcer l’impact du dispositif.

Une seconde demi-journée a réuni **34 acteurs** — équipe du Lab, partenaires et acteurs du territoire — pour approfondir plusieurs hypothèses de positionnement.

Le cœur de cette saison 2 est désormais stratégique : définir la place utile que Rur’Agilité peut occuper demain. Doit-il être d’abord un lieu d’expérimentation ? Un espace de mise en réseau ? Un appui méthodologique aux collectivités ? Un révélateur de besoins ? Un démonstrateur de solutions transférables ? Ou une tête de réseau capable d’inspirer d’autres territoires ruraux ?

L’accompagnement doit permettre de trancher ces questions, en précisant les ambitions prioritaires du Lab, ses publics cibles, les services qu’il peut rendre et les conditions de son efficacité.

Dans cette démarche, les Fabriques du SG interviennent comme tiers accompagnateur. Leur rôle n’est pas de plaquer un modèle sur le territoire, mais d’aider les acteurs à structurer leur réflexion, à formuler des choix et à transformer les enseignements du terrain en feuille de route opérationnelle.

Cette posture suppose de tenir ensemble deux exigences : respecter l’ancrage local de Rur’Agilité et apporter une méthode suffisamment robuste pour clarifier les décisions à prendre.

Le choix d’un accompagnement sur plusieurs mois permet ce travail dans la durée. Il ne s’agit pas d’un atelier isolé, mais d’une démarche séquencée : écoute, restitution, positionnement, formalisation des priorités, puis construction d’une feuille de route.

Pour les Fabriques, ce projet constitue aussi un terrain d’apprentissage interne. Il permet de tester une offre d’accompagnement plus intégrée, mobilisant des expertises complémentaires, et de produire des méthodes transférables à d’autres projets de transformation publique territorialisée.

La prochaine étape consistera à transformer les constats issus de l’écoute et de l’atelier en priorités d’action.

La feuille de route devra clarifier les missions du Lab, ses publics prioritaires, ses modalités d’intervention et ses leviers de capitalisation. Elle devra aussi mieux articuler les différentes fonctions de Rur’Agilité : détecter les besoins, accompagner les projets, expérimenter des solutions, mettre les acteurs en réseau et diffuser les enseignements.

Pour les Fabriques du SG, la valeur de cet accompagnement se joue là : aider un projet territorial à passer de l’intuition à la méthode, de l’expérimentation à la stratégie, et de l’action locale à l’apprentissage collectif.

Dans les Vosges, Rur’Agilité devient ainsi un terrain concret pour démontrer qu’un laboratoire rural peut aller au-delà de l’expérimentation ponctuelle. Il peut devenir un outil de méthode, de capitalisation et de mise en réseau, au service des territoires ruraux comme de l’action publique nationale.