Les cahiers de la Société française de l'évaluation - Les recos de la FàP #1

La Société Française de l’évaluation (SFE) est une association fondée en 1999 qui a pour vocation de contribuer au développement de l’évaluation et de promouvoir son utilisation notamment dans les organisations publiques. Elle fédère des professionnels, des chercheurs, des agents de la fonction publique et des consultants. Elle propose des espaces d’échanges, de réflexion et de productions dans le cadre de groupes de travail thématiques, de réseaux et de clubs régionaux. Les travaux de recherche donnent lieu à des publications.

Elle édite ainsi annuellement les cahiers de la SFE, ouvrages collectifs qui mettent en débat un sujet lié à l’évaluation à travers les regards croisés de praticiens de l’évaluation. A l'initiative de Virginie Besrest et de Thomas Delahais du cabinet Quadrant Conseil et de Stéphane Vincent de La 27e Région, le dernier numéro des cahiers, publié en 2025, rassemble des témoignages et des réflexions autour de l’hybridation entre l’évaluation des politiques publiques et l’approche design. Les contributions portent sur des expériences pratiques et des articles approfondis à dimension réflexive et/ou académique.

Anne Pariente et Erwin Riclet de la Fabrique à Projets ont ainsi été sollicités en avril 2024 par François Jégou et Christophe Gouache de l’agence Strategic Design Scenario pour contribuer à ce numéro en proposant le retour d’expériences de la Fabrique à Projets sur les effets produits par le design sur l’administration. Cette expérience fut particulièrement riche et stimulante pour notre laboratoire, ceci à deux niveaux. D’abord, il était très intéressant de participer aux différentes réunions de travail entre contributeurs et de confronter nos succès et échecs à ceux d’autres laboratoires d’innovations publiques tout en prenant de la hauteur avec les apports de scientifiques ou d’experts de l’évaluation. Ensuite, la rédaction de l’article a constitué une opportunité pour analyser les premiers résultats des évaluations de nos accompagnements de projets, d’autant plus que Thomas, François et Christophe nous ont particulièrement challengés pour enrichir progressivement notre réflexion.

Nous avons ainsi relevé que nos méthodes du design permettent de clarifier les objectifs des services et de les aider à formuler des problématiques claires en hiérarchisant leurs priorités. Elles permettent surtout de créer de la transversalité entre les services par la coopération des parties prenantes. Des marges de progrès importantes existent néanmoins dans l’appropriation de ces méthodes et leur réutilisation par les services.

Vous retrouverez cet article entre les pages 43 à 46 de ce cahier. En introduction, Thomas et François portent un regard croisé sur l’hybridation évaluation / design. François y évoque notamment le jeu sérieux Evalophobia, « médicament » pour celles et ceux qui souffrent d’une phobie de l’évaluation. Il s’avère que ce jeu a été commandé par Erwin lorsqu’il était en poste au Commissariat Général au Développement Durable. S’il vous intéresse, vous pouvez le télécharger sur le site de Strategic Design Scenario ou en en faisant la demande auprès de nos collègues du département des territoires.