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Le Cycle H 2026-2027 est lancé ! Destiné aux hauts cadres dirigeants des trois fonctions publiques, ce parcours de 12 jours, d’octobre 2026 à juin 2027, vise à renforcer leur capacité à comprendre les grandes transformations en cours, à décider dans l’incertitude et à inscrire l’action publique dans le temps long. Retour sur les premières séquences de cette nouvelle édition.
Le programme articule une visioconférence d’ouverture, quatre séminaires de deux jours en présentiel, trois intersessions à distance avec des acteurs économiques et une journée de clôture.
Prendre du recul pour mieux comprendre les transformations
La séquence d’ouverture a posé les premiers repères en invitant les participants à prendre de la hauteur sur les grandes crises contemporaines et leurs interactions.
Quelques jours plus tard, le premier séminaire a prolongé cette réflexion autour d’une question centrale : comment mieux décider lorsque les enjeux écologiques, économiques, sociaux et territoriaux ne peuvent plus être pensés séparément ?
Histoire de la transition, biodiversité, justice écologique, vulnérabilités systémiques, coût de l’inaction et maladaptation ont permis d’interroger les cadres habituels de décision et de replacer les choix publics dans le temps long.
Quelques jours plus tard, le premier séminaire a prolongé cette réflexion autour d’une question centrale : comment mieux décider lorsque les enjeux écologiques, économiques, sociaux et territoriaux ne peuvent plus être pensés séparément ?
Histoire de la transition, biodiversité, justice écologique, vulnérabilités systémiques, coût de l’inaction et maladaptation ont permis d’interroger les cadres habituels de décision et de replacer les choix publics dans le temps long.
Confronter les regards pour mieux décider
Conférences, regards croisés, espaces de dialogue et Lab Sessions ont ensuite confronté ces réflexions à des situations concrètes.
Comment arbitrer entre plusieurs exigences de soutenabilité ? Comment prendre en compte les intérêts divergents et les conséquences à long terme des décisions publiques ?
Les participants ont collectivement interrogé les intérêts en présence, identifié les coalitions et les controverses, et examiné les arbitrages entre différentes situations de vulnérabilité liées à la transition écologique.
Comment arbitrer entre plusieurs exigences de soutenabilité ? Comment prendre en compte les intérêts divergents et les conséquences à long terme des décisions publiques ?
Les participants ont collectivement interrogé les intérêts en présence, identifié les coalitions et les controverses, et examiné les arbitrages entre différentes situations de vulnérabilité liées à la transition écologique.
Un parcours pour accompagner les transformations de l'action publique
Ce premier séminaire donne le ton du Cycle H : ne pas chercher à simplifier artificiellement la complexité, mais apprendre à mieux la lire pour mieux agir.
Les prochains séminaires approfondiront successivement les capacités de dialogue et de coopération, la décision en contexte d’incertitude, puis la manière de positionner les politiques de transition au cœur des priorités publiques.
Les prochains séminaires approfondiront successivement les capacités de dialogue et de coopération, la décision en contexte d’incertitude, puis la manière de positionner les politiques de transition au cœur des priorités publiques.
